6月3日，隨著煙臺港集團公司黨委會對第三批機構改革單位、部門“三定”(定崗、定編、定員)方案的研究審定，煙臺港集團新的組織機構框架清晰呈現，標志著煙臺港改革創新工作已進入新階段。按照進度要求，6月20號之前，集團所有機關部門人員劃轉、交接和改革單位人員配備將全部到位。

在今年4月29日煙臺港集團改革創新推進大會上，集中推出組織機構、經營體制和紀檢監察三項改革措施，并制定下發了《關于貫徹落實組織機構改革方案的指導意見》《關于煙臺港集團中層干部公開競聘實施方案》等一系列改革制度和保障措施。隨著改革推進，圍繞著深化職能機構改革，突出精簡高效，解決職能交叉、管理重疊、效率低下的問題。此次組織機構改革，集團機關職能管理部門由原來的21個縮減到14個，基層單位由原來的30個縮減到24個。新組建的黨建辦公室、規劃建設部、網絡安全與信息化中心、運營保障中心、應急救援中心等機構，管理權責更加清晰明確;圍繞生產經營體制改革，以經營效益為核心，全面落實生產經營一體化要求，對部分生產經營單位和部門進行了重組，新組建的海外事業部、煙臺港航投資發展公司等單位更適應港口開拓海外業務、開展對外合資合作的需要，適應港口在尋求新的經濟增長點和未來發展的前瞻性需求;圍繞著紀檢監察改革，牢固樹立監督也是生產力的理念，重點強化機構配備和制度建設，通過加大監督執紀力度，實現監察、巡察全覆蓋，構筑起集團的廉潔防火墻。

組織機構改革事關發展穩定大局，事關職工切身利益，按照集團公司黨委堅持積極穩妥的原則，此次機構改革既積極落實改革任務，又扎實細致做好各項相關配套工作，按照“以責定崗、以崗定編、以編定員”的原則，通過組織架構重建和流程再造，對機關管理人員壓縮比例達到30%，勞務工將壓縮三分之一 。同時，機關工作回避制度和機關干部交流制度、鼓勵職工創業孵化等一系列配套制度、政策在此次機構改革中也一并出臺，使職工獲得感明顯增強，讓企業輕裝上陣。

為加快港口發展，著力打造具有核心競爭力的現代化國際一流強港，作為煙臺港集團全面實施“三五戰略”重要內容的“五大改革” (組織機構、人事管理、薪酬制度、執紀監察、經營體制)已啟動三項，隨著港口改革工作不斷深入，其中人事管理和薪酬激勵兩項改革，也將于近期啟動。